圖：軟件用戶界面

 

基于信息處理理論，組織行為學，權變理論等，SimVision是一個組織建模、組織設計和仿真工具，它集成了戰略性、時間關鍵型項目的組織視圖和過程視圖。您可以使用SimVision來構建、查看、分析和細化項目組織的實例，無論該實例有多大、有多復雜，也不管項目計劃和性能目標有多嚴格。

SimVision背后的愿景是提供一種軟件工具和組織設計方法，以工程師設計橋梁的方式來設計一個組織，即首先創建和分析一個刻畫組織行為學特征的虛擬計算機模型，然后實現具有可預測功能和已知限制的組織。使用SimVision組織建模技術，您可以開發您的項目或項目的一個案例，并運行模擬以查看項目時間線。模擬還可以識別項目開發的質量、資源、進度和成本的風險。軟件模擬幫助您成功地設置、監控和排除大型項目或項目集群中存在的問題。通過改變SimVision規劃組件，您可以試驗不同的組織設計方案，以確定哪一個滿足您的程序質量、成本和調度目標。

SimVision軟件將項目計劃、負責的組織和使用智能體模擬來運行項目的模擬器程序結合起來，模擬器結果包括諸如預計完成項目的時間、完成項目的總工作量以及過程質量的幾種度量等信息。使用SimVision圖表和報告，您可以識別任何計劃、組織和性能風險。更詳細的案例行為包括各組織的時變待辦事項和與任務相關的異常及返工。SimVision的結果是詳細和具體的，因此她可以指導項目團隊中的具體管理變化，并可以支持不同組織變化的相對影響的科學研究。

在可計算組織理論和相應技術、工具得到應用之前，組織設計問題在項目管理領域一直未得到應有的重視,而在組織設計領域也沒有特別關注項目組織這一特殊的新型組織模式。這兩方面的研究空缺導致了項目組織設計方法大大落后于項目管理研究領域的整體發展。面對知識經濟時代海量的數據信息,面對現代商業環境的快速變化,面對日益龐大的項目規模,傳統的組織結構形式及其設計方法顯得力不從心。得益于三個關鍵理論的支持和基于agent智能體仿真技術，SimVision在產業應用方面得到實證，在優化組織設計方面有眾多成功案例，為企業和政府機構創造了使用傳統組織設計方法都無法實現的獨特價值和效益。

（1）組織權變理論認為沒有一致的普遍適用的最優的組織結構和形式,只有在某一具體環境下,適用于其具體條件的最優組織。根據這一觀點,項目的組織結構設計應該更加注重項目環境的影響（軟、硬環境）,更加關注組織設計的優化。只有當組織結構與項目環境匹配時,項目組織才能表現出最佳運作。

（2）信息處理理論認為企業就是一部處理信息的機器，甚至生產過程抽象上看也屬于信息處理，一個高效的組織和該組織處理信息的能力有關，而影響組織信息處理能力的因素極其復雜，有組織結構的問題，有溝通模式，文化氛圍和控制模式的問題，有角色/技能匹配的問題，有組織規范性的問題不一而足。信息處理理論有眾多原創的方法可以提高組織這種處理信息的能力和減少例外和信息返工的方法。

（3）組織行為學理論表明，企業必須重點研究個體，群體以及組織結構對組織內部行為的影響，脫離了人的因素，僅用流程化的方法計算項目進度和績效就變得不再有效。善于運用文化和激勵方式，溝通模式，權限授權模式都能有效的影響項目團隊績效?？捎嬎憬M織理論結合了組織行為學中的研究，加上工具算法層面的創新，使得組織能力可以被流程化，可以被模擬和被量化。

 

 SimVision技術滿足以下項目管理目標

•以清晰的圖形化方式概念化你的工作過程和組織過程。當一個產品開發團隊的幾個成員協作建立一個基準模型時，這個過程可以幫助團隊開發一個共享的過程心理地圖；

•在程序中定義項目和組織的相互依賴的復雜關系；

•明確不同項目參與者之間任務和角色的相互依賴關系和匹配能力；

•預測高級別項目和組織以及低級別任務、團隊和個人的項目和計劃風險。SimVision軟件預測了項目參與者由于直接工作、協調、返工和決策等待時間的疊加而成為工作積壓的風險。SimVision通過動態智能體仿真模擬參與者的工作負載，預測任務、項目和程序進度延遲的風險區域。它還預測項目和項目群中成員溝通以及工作過程質量的風險區域（以量化和可視化的方式）；

•對管理干預措施進行建模和分析，以縮短項目及其單個項目的持續時間，同時保持所需的產品開發質量和成本。您可以通過軟件提供的方法論重新設計組織/工作流程、添加或重新分配資源、或調整產品性能目標以適應時間和資源約束來研究、預測對程序性能的影響。

使用SimVision軟件和組織工程實施方法，企業將獲得以下收益:
•項目前戰略規劃——您可以同時考慮任務和組織來規劃重大戰略項目。
•目標一致性和共識建立——在項目干系人之間建立關于項目目標、風險、管理偶發事件和重要里程碑的共識。利益關系人包括直接負責項目的團體和其他感興趣團體，如客戶和高級管理人員。
•有效的組織設計和人員配備——通過包括職位分析和技能水平，你可以組建團隊，以滿足產品進度和質量目標。
•定期的計劃和項目檢查-計劃和項目遵循一個自然的成長和完成周期。此外，項目需求、約束和機會經常變化。SimVision用例可以幫助您在條件發生變化時檢查和管理項目群或項目。
•流程細化——給定一個基準線項目定義，考慮在任務、角色、職位和各種項目管理風格的管理中許多可能的干預措施的預期收益。為了達到可行的解決方案，可能需要降低產品的技術要求或延長預期的交付日期。
•外包評估——外包通?？梢詭椭纳颇愕倪M度、質量和成本表現，但它需要協調來支持供應商或承包商。多個項目被組織成一個計劃，這個計劃必須得到協調才能生產出成功的產品。SimVision可以幫助您計劃和管理在產品開發小組之間分配工作的方式。
•風險分析——Simvision根據您的項目數據生成顯示項目風險的數據，如人員過載，錯誤和返工，工期失控，成本失控。
•項目組合管理——管理具有相關目標和競爭有限資源的項目組合，評估最佳的組合。
•過程知識交流——Simvision應用案例可以通過互聯網在全球范圍內分發。好的實踐可以在不同的時間地點進行檢查、修改、標準化和重用。

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